Понад півстоліття ми створюємо фундамент для індустрій. Від експериментального радянського проекту до сучасного європейського лідера з виробництва нетканих матеріалів — історія РФНМ є прикладом промислової стійкості, інновацій та безперервного розвитку.
Історія успіху: ПрАТ «Рівненська фабрика нетканих матеріалів»
Зародження індустріального гіганта (1960–1970-ті роки)
Історія підприємства бере свій початок у середині 1960-х років. Міністерство легкої промисловості ініціювало створення унікального експериментального майданчика, де в межах одного заводу поєднувалися б різні технології виготовлення нетканих полотен. Це дозволяло випускати продукцію в десятки разів швидше, ніж на традиційних ткацьких верстатах.
Вибір пав на Рівне завдяки потужній кадровій базі та наявності спорідненого підприємства («Льонокомбінат»).
-
1969 рік: Запуск першої виробничої лінії. Першими працівниками стали 60 випускників місцевого СПТУ №5.
-
1970 рік: Офіційна дата відкриття фабрики та запуск ще двох ліній.
-
1973 рік: Повне завершення будівництва. Фабрика виходить на повну проектну потужність під керівництвом першого директора Олега Дроздова.
Епоха розквіту та масштабування (1970–1980-ті роки)
Завдяки відсутності конкуренції (підприємство не мало аналогів у всьому СРСР) та потужній підготовці кадрів (стажування спеціалістів проходили навіть у Японії), наприкінці 70-х років фабрика стала найбільшим виробником нетканих матеріалів у Європі.
Справжній золотий вік розпочався у 1979 році з приходом директора Юрія Науменка.
-
Масштаб: 7 функціонуючих цехів та понад 1500 працівників.
-
Інфраструктура: Відмінні умови праці (клімат-контроль), власна база відпочинку в с. Решуцьк, зимовий сад та клуби відпочинку.
-
Міжнародні зв’язки: Підписання історичного договору про співпрацю зі швейною фабрикою болгарського міста Відін (на честь якого названо одну з вулиць Рівного).
Виклики 90-х та стратегічне відродження
У період 1991–1994 років фабрика зіткнулася з найважчою кризою в історії: моральний знос обладнання, розрив економічних зв’язків та складний перехід до ринкової економіки призвели до критичного скорочення виробництва.
Рятівним кроком стало роздержавлення. 15 липня 1994 року було створено ВАТ «Рівненська фабрика нетканих матеріалів». Справжнє відродження розпочалося після залучення інвестицій від компанії «Пульсар і Ко» (генеральний директор Віктор Прищепа та заступник Богдан Гапяк).
Ключові кроки модернізації:
-
Повне техпереозброєння: Встановлення обладнання з Німеччини, Італії, Швейцарії та Нідерландів.
-
Запуск лінії Karl Mayer: Інсталяція німецької лінії для виробництва армованого геотекстилю. Цей матеріал, використаний при ремонті траси Київ-Чоп (2007-2008 рр.), довів свою ефективність — термін експлуатації доріг з геотекстилем зростає вдесятеро.
-
Оновлення асортименту: Старт випуску меблевих, швейних та взуттєвих полотен нового покоління.
У 2000 році новий генеральний директор Володимир Коберський остаточно вивів підприємство з кризи, ліквідувавши борги та закріпивши лідерські позиції на ринку.
Міжнародне визнання та стандарти якості
Безкомпромісний підхід до якості приніс фабриці низку престижних нагород:
-
1996: Міжнародний приз «За кращу торгову марку» (Мадрид).
-
2001: Золотий приз «За якість» (Мадрид).
-
2002: Нагорода «Золотий лев» у номінації «Керівник і підприємство ХХІ ст.» (Люксембург).
-
2003: Всеукраїнський Знак якості «Вища проба».
-
2005: Лауреат конкурсу «100 кращих товарів України».
-
2006: Золотий приз Європи «За якість» (New Millennium Award).
Сучасний етап: Інновації та ESG-відповідальність
Пройшовши трансформацію у Публічне (2011), а згодом у Приватне акціонерне товариство (2015), під керівництвом генерального директора Олександра Корольова (з 2012 р.) підприємство продовжує впевнений розвиток.
Сьогодні РФНМ — це:
-
Потужність: Виробничий потенціал на 6500 тонн продукції на рік та понад 200 артикулів в асортименті.
-
Команда: Понад 400 висококваліфікованих спеціалістів (разом із «Пульсар і Ко»), що робить фабрику одним із найбільших роботодавців Рівного.
-
Економічний внесок: Десятки мільйонів гривень податкових відрахувань до державного та місцевого бюджетів щорічно.
Соціальна інфраструктура
Ми віримо, що бізнес має розвивати простір навколо себе. «Важливо не тільки жити для того, щоб працювати, а й працювати для того, щоб жити», — зазначає співвласник фабрики Богдан Гапяк.
Саме тому підприємство інвестує у мікрорайон:
-
Відреставровано фонтан поруч з адміністративним корпусом.
-
Побудовано сучасний відкритий спортивний комплекс (баскетбольний та міні-футбольний майданчики).
-
Проводяться масштабні міські заходи (наприклад, фестиваль «Мануфактура»).
-
Заплановано комплексну реновацію фасаду підприємства.